Leistungsportfolio

• Businessplanung
• Kernkompetenzen definieren, stärken und umsetzen
• Wachstumsbereiche in komplementären Fachdisziplinen festlegen und Wertschöpfungsanalyse durchführen
• Innovationsmanagement für die Weiterentwicklung der angebotenen Leistungen
• Restrukturierung: Von der Investitionsphase zur Ergebnisorientierung

Das 7-S-Modell (Organisatorisches Entwicklungsmodell)

Findung von Erfolgsfaktoren für Unternehmen

• Selbstverständnis des Unternehmens (Superordinate Goals)
• Strategie (Strategy)
• Organisationsstruktur (Structure)
• Informations- und Kommunikationssystem (System)
• Qualifikation der Mitarbeiter und Führungskräfte (Skills)
• Materielle und immaterielle Anreizsysteme (Staff)
• Mitarbeiterbezogener Führungsstil (Style)

Analyse-Instrumente

• Markt- / Wettbewerb-Analyse
• SWOT-Analyse
• Chancen-Risiken-Analyse
• CSF
• Value-Chain-Analyse
• RBV-Analyse
• Individuelle Decision-Matrix